助成金

【東京都】事業承継支援助成金とは?上限200万円

#地域補助金#地域

事業承継と一口に言っても、後継者がいない、親族に継がせたい、逆にこれから引き継ぎたい、と事業者ごとに状況はまったく違います。東京都の「事業承継支援助成金」は、この違いを踏まえて4つのタイプに分かれているのが特徴です。自分がどのタイプに当てはまるかを最初に見極める必要があります。

事業承継支援助成金の要点まとめ

項目内容
申請者事業者(法人・個人事業主)
制度名事業承継支援助成金
対象業種指定なし(都内中小企業)
利用目的事業承継(M&A・親族内承継・譲受支援)
対象地域東京都内
従業員数中小企業基本法上の中小企業者(業種ごとに資本金・従業員数のどちらか一方の基準を満たすこと)
補助上限額200万円(申請下限額20万円)
補助率3分の2以内(小規模企業者が「企業価値等算定」に取り組む場合は10分の10)
申請受付第1回:6月1日~7月17日/第2回:8月3日~9月16日/第3回:10月13日~12月15日
公式サイト東京都中小企業振興公社「事業承継支援助成金」
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事業承継支援助成金の対象・金額・締切の概要

タイプが4つあるのは、承継の立場が違うからです

  • Aタイプ: 後継者が未定で、M&A等で第三者への承継を目指す事業者
  • Bタイプ: 親族や従業員への承継を予定している事業者
  • Cタイプ: 令和7年度に公社の「企業継続支援」を受け、承継に向けた経営改善に取り組む事業者
  • Dタイプ: 事業や株式を譲り受ける側の事業者(令和8年6月1日~7月10日に公社の現地診断を受けることが条件)

対象経費もタイプごとに変わります。Aタイプは株式評価費用やM&A仲介費用、Bタイプは相続手続き費用や人材育成費用、Dタイプはデューデリジェンス費用などが想定されています。どのタイプも「外部専門家への委託費」が対象という点は共通です。自分で作業した分の人件費は対象になりません。社内の担当者が自力で進めた作業は、いくら時間をかけても助成対象にならないという点は覚えておいてください。

補助率は「小規模企業者かどうか」で変わる

補助率は原則3分の2以内ですが、小規模企業者が企業価値等算定に取り組む場合に限り、10分の10(全額)まで補助されます。ここでいう小規模企業者とは、常時使用する従業員数が原則20人以下(商業・サービス業は5人以下)の事業者を指します。第一段階の「自社の値段を知る」ハードルを下げることで、そこから先の承継準備に進んでもらう狙いだと読み取れます。

助成対象期間は最長8か月。申請回によって動ける期間が変わる

助成対象期間は令和8年10月1日~令和9年5月31日で固定されています。つまり、第1回(6月申請)と第3回(12月申請)とでは、実際に使える期間の長さが変わりませんが、専門家との契約や作業のスケジュールを組む余裕は第1回のほうが長く取れます。委託先の専門家を早めに決められるなら、第1回での申請が動きやすいでしょう。

よくある質問

複数のタイプに当てはまる場合はどうすればよいですか?

公式ページの案内は1事業者につき1タイプでの申請を前提にしています。(東京都中小企業振興公社 総合支援課へお問い合わせください)

申請は電子申請だけですか?

はい。国の「Jグランツ」電子申請システムのみで受け付けており、GビズIDプライムアカウントの取得が必要です。発行には2〜3週間かかるため、早めに準備してください。

20万円未満の委託費でも申請できますか?

できません。申請下限額は20万円と定められており、これを下回る経費だけでの申請は対象外です。

【攻略ガイド】採択される事業計画のつくり方

無料記事では、この補助金に「4つの枠があること」「いくらもらえるか」「直近15次公募の締切」までをお伝えしました。ここから先は、同じ枠を選んでも、事業計画の書き方ひとつで採択・不採択が分かれるという話をします。事業承継・M&A補助金の審査で何が見られているか、どう書けば伝わるかを、実際の記入パターンで見ていきましょう。

1. 事業承継・M&A補助金の"審査の勘所"

事業承継・M&A補助金の事業計画には、他の設備投資系の補助金とは違う、この補助金ならではの前提があります。それは「自社の計画だけでは完結せず、承継やM&Aの"相手方"が実在して初めて成立する」という点です。専門家活用枠・PMI推進枠は、相手方との交渉状況や合意内容が具体的であるほど、計画に説得力が出ます。

その上で、審査で見られる観点は大きく3つに整理できます。

観点審査で見られること
①承継・M&Aの必要性の説明力なぜ今、承継やM&Aが必要なのか(後継者不在、譲渡側の高齢化、事業規模拡大など)が、自社の状況に即して具体的に書けているか
②シナジー(相乗効果)の具体性譲り受ける・譲り渡す相手と組むことで何が生まれるか(顧客基盤・技術・人材・店舗網など)。「継ぐ」「買う」という行為そのものではなく、その先の展望が描けているか
③PMI(統合後)の実現可能性特に買い手側・専門家活用枠では、統合後に経営・組織・システムをどう一体化させるかの道筋が、PMI推進枠を使わない場合でも問われる
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事業承継促進枠では、これに加えて「承継後の取組が経営革新に資するものかどうか」が問われます。単に古い設備を同じものに置き換えるだけでは経営革新とは評価されにくく、新しい商品・サービス・生産方式・顧客層への展開など、承継を機にした"変化"が計画に組み込まれているかが見られます。

多くの事業計画が弱くなりやすいのは、「承継する」「M&Aをする」という行為自体が目的化してしまい、その後どう事業が変わる・伸びるのかが書けていないパターンです。

2. 採択される事業計画の骨子

枠によって骨子は少しずつ異なりますが、共通しているのは「現状→なぜこの取組が必要か→その先どうなるか→効果の見込み」という流れです。

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免責事項: 本記事の内容は2026年7月時点で確認できた情報にもとづきます。助成上限額・助成率・対象要件・受付状況は変更される場合があるため、申請前に必ず東京都中小企業振興公社の公式ページで最新の内容をご確認ください。

出典(一次情報)

この記事を書いた人
白木さん|元・自治体職員
制度をつくる側にいた元・自治体職員(産業振興)

市の産業振興課で補助金の設計・審査に関わってきました。「なぜこの要件があるのか」を制度の目的から説明できるのが強みです。窓口では伝えきれなかった制度の意図まで踏み込んで書きます。掲載内容は公募要領などの一次情報をもとに整理しています。

本記事は情報提供を目的としており、補助金の採択・交付を保証するものではありません。 補助上限額・補助率・締切等の内容は変更される場合があります。申請にあたっては、必ず 公式サイト・最新の公募要領をご確認ください。