補助金

【東京都】事業承継後の成長支援助成金とは?上限800万円

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親から事業を引き継いだものの、先代のやり方をそのまま続けるだけでは先細りが見える。東京都の「事業承継を契機とした成長支援事業(一般コース)」は、承継をきっかけに新しい事業展開に踏み出す後継者を助成する制度です。承継そのものではなく、承継後の成長投資が対象になります。

事業承継を契機とした成長支援事業(一般コース)の要点まとめ

項目内容
申請者事業者(法人・個人事業主)
制度名事業承継を契機とした成長支援事業(一般コース)
対象業種業種不問(都内中小企業)
利用目的新たな事業を行いたい(事業承継後の新規事業展開)
対象地域東京都内
従業員数中小企業基本法上の中小企業者に該当すること(業種ごとに資本金または従業員数の上限が決まっており、製造業その他は資本金3億円以下または従業員300人以下、卸売業は1億円以下または100人以下、小売業は5,000万円以下または50人以下、サービス業は5,000万円以下または100人以下。どちらか一方を満たせば該当します)
補助上限額800万円
補助率3分の2以内(賃金引上げ計画を実施する場合は4分の3以内、小規模事業者は5分の4以内)
申請受付令和8年度第2回:9月1日〜9月30日(第1回は終了)
公式サイト東京都中小企業振興公社「事業承継を契機とした成長支援事業」
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事業承継を契機とした成長支援事業(一般コース)の対象・金額・締切の概要

対象になる「承継」の形

対象は、令和3年4月1日から申請日前日までに事業承継した都内中小企業です。法人・個人事業主で対象になる承継の形が分かれます。

事業形態対象になる承継
法人代表権の移転、M&A(事業譲渡・株式譲渡)
個人事業主開業と廃業による代替わり、事業用資産の引継ぎ
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承継しただけでは対象になりません。承継を契機として「新規事業展開に取り組む」ことが条件です。例えば、先代が営んでいた金属加工業を引き継いだ後継者が、新たに自社製品の企画・販売部門を立ち上げる場合が該当します。単に既存事業を継続するだけの計画では対象外です。

補助率を4分の3・5分の4に上げる方法

基本の補助率は3分の2ですが、賃金引上げ計画を実施すると4分の3に上がり、小規模事業者ならさらに5分の4まで上がります。小規模事業者とは、常時使用する従業員数が20人以下(商業・サービス業は5人以下)の事業者を指します。

例えば、新規事業展開にかかる経費が600万円で、小規模事業者が賃金引上げ計画を実施する場合、5分の4の480万円が助成されます。基本の3分の2(400万円)と比べて80万円多く受け取れる計算です。賃金引上げ計画書の提出が前提になるため、計画段階から従業員の賃上げをどう進めるかを検討しておく必要があります。

よくある質問

承継してから何年以内なら申請できますか?

期限の定めはなく、令和3年4月1日から申請日前日までに承継していれば対象です。ただし申請時期(第1回・第2回)ごとに受付期間が決まっているため、募集要項で確認してください。

親族外への事業譲渡(第三者承継)も対象になりますか?

対象になります。法人の場合はM&A(事業譲渡・株式譲渡)による承継も含まれるため、親族内承継に限定されません。

賃金引上げ計画を実施しなかった場合、後から補助率は下がりますか?

計画どおりに賃上げを実施しなかった場合の取り扱いは、募集要項・交付要綱に定められています。申請前に東京都中小企業振興公社へ確認しておくことをおすすめします。

【攻略ガイド】採択される事業計画のつくり方

無料記事では、この補助金に「4つの枠があること」「いくらもらえるか」「直近15次公募の締切」までをお伝えしました。ここから先は、同じ枠を選んでも、事業計画の書き方ひとつで採択・不採択が分かれるという話をします。事業承継・M&A補助金の審査で何が見られているか、どう書けば伝わるかを、実際の記入パターンで見ていきましょう。

1. 事業承継・M&A補助金の"審査の勘所"

事業承継・M&A補助金の事業計画には、他の設備投資系の補助金とは違う、この補助金ならではの前提があります。それは「自社の計画だけでは完結せず、承継やM&Aの"相手方"が実在して初めて成立する」という点です。専門家活用枠・PMI推進枠は、相手方との交渉状況や合意内容が具体的であるほど、計画に説得力が出ます。

その上で、審査で見られる観点は大きく3つに整理できます。

観点審査で見られること
①承継・M&Aの必要性の説明力なぜ今、承継やM&Aが必要なのか(後継者不在、譲渡側の高齢化、事業規模拡大など)が、自社の状況に即して具体的に書けているか
②シナジー(相乗効果)の具体性譲り受ける・譲り渡す相手と組むことで何が生まれるか(顧客基盤・技術・人材・店舗網など)。「継ぐ」「買う」という行為そのものではなく、その先の展望が描けているか
③PMI(統合後)の実現可能性特に買い手側・専門家活用枠では、統合後に経営・組織・システムをどう一体化させるかの道筋が、PMI推進枠を使わない場合でも問われる
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事業承継促進枠では、これに加えて「承継後の取組が経営革新に資するものかどうか」が問われます。単に古い設備を同じものに置き換えるだけでは経営革新とは評価されにくく、新しい商品・サービス・生産方式・顧客層への展開など、承継を機にした"変化"が計画に組み込まれているかが見られます。

多くの事業計画が弱くなりやすいのは、「承継する」「M&Aをする」という行為自体が目的化してしまい、その後どう事業が変わる・伸びるのかが書けていないパターンです。

2. 採択される事業計画の骨子

枠によって骨子は少しずつ異なりますが、共通しているのは「現状→なぜこの取組が必要か→その先どうなるか→効果の見込み」という流れです。

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免責事項: 本記事の内容は2026年7月時点で確認できた情報にもとづきます。助成率・上限額・対象要件・受付状況は変更される場合があるため、申請前に必ず東京都中小企業振興公社の公式ページで最新の内容をご確認ください。

出典(一次情報)

この記事を書いた人
まっさん。|元経営者
補助金で会社を立て直した元経営者

補助金で会社を立て直した元経営者。資金繰りに悩んだ末に補助金を活用して事業を再建した経験から、中小企業・個人事業主が“本当に使える補助金”とその活かし方を発信しています。掲載内容は公募要領などの一次情報をもとに整理しています。

本記事は情報提供を目的としており、補助金の採択・交付を保証するものではありません。 補助上限額・補助率・締切等の内容は変更される場合があります。申請にあたっては、必ず 公式サイト・最新の公募要領をご確認ください。