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【群馬県】M&A補助金(譲受型)とは?買い手支援で上限200万円

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この記事は「会社を買う側(買い手)」向けの譲受型の話です。 企業統合を検討する県内の中堅・中小企業者が対象で、群馬県が費用の1/2、M&A成立時は上限200万円を補助します。

M&Aで「会社を譲りたい」方は譲渡型の記事を、すでにM&Aが成立し統合作業を進めている方は承継後支援型の記事をご覧ください。

成長実現型M&A補助金(譲受型)の要点まとめ

項目内容
申請者事業者(企業統合を検討する中堅・中小企業者)
制度名群馬県成長実現型M&A補助金(譲受型)
対象業種指定なし
利用目的M&Aによる事業成長(会社・事業を買う側の費用支援)
対象地域群馬県内に主たる事業所を有する事業者
従業員数中小企業基本法上の中堅・中小企業者(みなし大企業を除く)
補助上限額200万円(M&A成立時)/100万円(未成立時)
補助率2分の1以内
申請受付〜令和8年9月30日
公式サイト群馬県「群馬県成長実現型M&A補助金」
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成長実現型M&A補助金(譲受型)の対象・金額・締切の概要

対象になるのは「他社を買って成長したい」側

譲受型の対象は、企業統合を検討する県内の中堅・中小企業者です。同業他社の買収による規模拡大、人材・技術・取引先の獲得など、M&Aによる成長戦略を進める買い手側の費用を支援します。

会社を譲りたい側(譲渡型)ではなく、買う側の費用だけが対象です。後継者不在で会社を譲りたい経営者は、別枠の譲渡型に申請することになります。

対象になる経費

  • デューデリジェンス(買収監査)費用
  • 契約書作成費用
  • 登記手続費用

M&Aが「成立したか」で上限額が変わる

譲受型のもう一つの特徴は、M&Aの成立・不成立で上限額が変わることです。

  • M&Aが成立した場合:上限200万円(下限額は費用区分ごとに設定)
  • 交渉が不成立に終わった場合:デューデリジェンス費用等の一部が対象で上限100万円

交渉が破談になっても、それまでにかけた調査費用の一部は補助される設計です。

補助額のシミュレーション

  • 同業を買収する卸売業が、デューデリジェンス費用・契約書作成費用等で対象経費500万円を使いM&Aが成立した場合:1/2は250万円だが上限200万円が適用
  • 同業買収を進めていた製造業が、デューデリジェンス費用120万円を使ったものの交渉が不成立に終わった場合:1/2の60万円が交付(上限100万円未満)
  • 異業種の企業を買収した小売業が、契約書作成・登記手続費用で対象経費300万円を使いM&Aが成立した場合:1/2は150万円が交付(上限200万円未満)

申請期限は9月30日、他の型より早い

譲受型の申請受付は令和8年9月30日(水)までです。譲渡型・承継後支援型(いずれも12月18日まで)より約3か月早く締め切られます。買収を検討している場合は、デューデリジェンスの着手前から準備を進めておく必要があります。

よくある質問

会社を譲りたい側の企業も、この記事の制度に申請できますか?

できません。この記事で紹介しているのは買う側(譲受型)の制度です。会社を譲りたい側の企業は譲渡型の記事で紹介している制度に申請します。

M&Aが不成立になった場合、それまでにかかった費用は補助されますか?

一定の費用(デューデリジェンス費用等)は上限100万円まで補助されます。成立を条件としない点が譲受型の特徴です。

みなし大企業は対象になりますか?

対象外です。中堅・中小企業者であることが要件で、大企業が株式の一定割合を持つ等の「みなし大企業」は対象になりません。

【攻略ガイド】採択される事業計画のつくり方

無料記事では、この補助金に「4つの枠があること」「いくらもらえるか」「直近15次公募の締切」までをお伝えしました。ここから先は、同じ枠を選んでも、事業計画の書き方ひとつで採択・不採択が分かれるという話をします。事業承継・M&A補助金の審査で何が見られているか、どう書けば伝わるかを、実際の記入パターンで見ていきましょう。

1. 事業承継・M&A補助金の"審査の勘所"

事業承継・M&A補助金の事業計画には、他の設備投資系の補助金とは違う、この補助金ならではの前提があります。それは「自社の計画だけでは完結せず、承継やM&Aの"相手方"が実在して初めて成立する」という点です。専門家活用枠・PMI推進枠は、相手方との交渉状況や合意内容が具体的であるほど、計画に説得力が出ます。

その上で、審査で見られる観点は大きく3つに整理できます。

観点審査で見られること
①承継・M&Aの必要性の説明力なぜ今、承継やM&Aが必要なのか(後継者不在、譲渡側の高齢化、事業規模拡大など)が、自社の状況に即して具体的に書けているか
②シナジー(相乗効果)の具体性譲り受ける・譲り渡す相手と組むことで何が生まれるか(顧客基盤・技術・人材・店舗網など)。「継ぐ」「買う」という行為そのものではなく、その先の展望が描けているか
③PMI(統合後)の実現可能性特に買い手側・専門家活用枠では、統合後に経営・組織・システムをどう一体化させるかの道筋が、PMI推進枠を使わない場合でも問われる
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事業承継促進枠では、これに加えて「承継後の取組が経営革新に資するものかどうか」が問われます。単に古い設備を同じものに置き換えるだけでは経営革新とは評価されにくく、新しい商品・サービス・生産方式・顧客層への展開など、承継を機にした"変化"が計画に組み込まれているかが見られます。

多くの事業計画が弱くなりやすいのは、「承継する」「M&Aをする」という行為自体が目的化してしまい、その後どう事業が変わる・伸びるのかが書けていないパターンです。

2. 採択される事業計画の骨子

枠によって骨子は少しずつ異なりますが、共通しているのは「現状→なぜこの取組が必要か→その先どうなるか→効果の見込み」という流れです。

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免責事項: 本記事の内容は2026年8月時点で確認できた情報にもとづきます。補助上限額・補助率・対象要件・受付状況は変更される場合があるため、申請前に必ず群馬県の公式ページで最新の内容をご確認ください。

出典(一次情報)

この記事を書いた人
まっさん。|元経営者
補助金で会社を立て直した元経営者

補助金で会社を立て直した元経営者。資金繰りに悩んだ末に補助金を活用して事業を再建した経験から、中小企業・個人事業主が“本当に使える補助金”とその活かし方を発信しています。掲載内容は公募要領などの一次情報をもとに整理しています。

本記事は情報提供を目的としており、補助金の採択・交付を保証するものではありません。 補助上限額・補助率・締切等の内容は変更される場合があります。申請にあたっては、必ず 公式サイト・最新の公募要領をご確認ください。